Indústria competição Hardware, as grandes empresas continuam a procurar novas maneiras de quebrar os concorrentes. Nos últimos anos, a ascensão da indústria de ferramentas de hardware, uma nova forma de canal modelo - redes de supermercados. O nascimento deste modelo, essencialmente porque a concorrência é tão intensa, muito sério homogeneização, desespero, e só começou a mudar a partir dos canais corporativos, o canal espera re-shuffle, rapidamente levou a aumentar as vendas, avanço vendas corporativas não crescente constrangimento, mas por esta forma de desenvolvimento futuro, muitas empresas não fiz uma tese científica detalhada, para futuro desenvolvimento estratégico, mas também precisamos fazer um planejamento mais detalhado.
Um deles é a força dos traficantes maiores nas cidades locais ou vizinhas para aumentar loja de vendas, que é o de abrir várias lojas.
Outra nova forma de a chamada aliança de compra, tive essa idéia é muito boa, você pode formar alianças entre os concessionários, a rápida formação de um grupo de compra forte, compra centralizada, integração e distribuição, reduzir custos, expandir a influência da marca, formando monopólio ou uma posição forte no canal, mesmo através da reorganização de ativos, pode embalar mercado. No entanto, devido a muitas razões de compra aliança de seu próprio desenvolvimento, sem sucesso, ainda há um frouxo concessionários conjuntas, o valor real do negócio não é grande.
Sobre o modelo de ferramentas distribuidor de hardware anos, pouca mudança, por muitas razões, ambas as idéias, razões internas, tais como solidez financeira, há também razões para a aquisição de cinza, além de um número de fornecedores a montante, e mudar apenas um punhado.
Nosso modelo de ferramentas de hardware canal tem sido incapaz de acompanhar o ritmo do desenvolvimento de marcas, difícil de analisar a rentabilidade da loja, cadeias de supermercados variedade de modos de rentabilidade da carteira de marca mais forte, uma marca única de modelo de cadeia de ser um pouco menos. Uma única marca na linha de produtos são susceptíveis de ser infinito, a menos que a empresa em última análise, para integrar compradores.
Portanto, podemos achar que une as cadeias de supermercados, pode existir, pode desenvolver, a chave é saber se uma empresa tem uma força superior financeira, capacidades de fornecimento de produtos, capacidades de investigação e desenvolvimento, gestão da cadeia, as capacidades de branding, pessoal e assim por diante. Se você tem um, este modelo pode ser desenvolvida rapidamente, se você não tem, é provável que seja natimorta, as empresas devem ser cuidadosamente considerados.
